Empresas de serviços geralmente incluem um módulo de automação de serviços profissionais para fins de acompanhamento de projetos, gerenciamento de despesas e colaboração em equipe.
Consequências da escolha do ERP errado – Se uma empresa escolher mal o seu sistema ERP, terá menos probabilidades de obter a eficiência nos processos de negócio que procurava. Pior ainda, um sistema ERP mal escolhido pode causar problemas operacionais, à medida que os utilizadores tentam adaptar os fluxos de trabalho existentes a um sistema que não foi concebido para os executar corretamente. Assim, a consequência de escolher o ERP errado resume-se a um grande esforço desperdiçado — um grande empreendimento para melhorar o negócio que, no final, não o consegue.
Mas o que caracteriza um ERP mal escolhido? É simplesmente uma implementação de ERP que não torna os processos de negócio mais fluidos, rápidos e automatizados em pontos-chave. Esse resultado geralmente ocorre quando o software não funciona conforme prometido pelo fornecedor ou quando os recursos prometidos não correspondem aos requisitos dos objetivos de negócio da sua empresa.
Por isso, todas as 10 dicas discutidas neste artigo foram elaboradas para ajudá-lo a identificar objetivos de negócios sólidos para a implementação do seu ERP, articular esses objetivos de forma clara e abrangente, por escrito, e definir como será o seu sucesso e como você o medirá. Munidas dessas informações detalhadas, as empresas estarão preparadas para escolher o seu ERP de forma criteriosa — ou seja, para encontrar o sistema ERP cujos recursos e funcionalidades melhor atendam aos requisitos dos seus objetivos de negócios.